Индустрија Вести

Што требаше хардвер ЦПУ обработка фабрика плати внимание до? Хонгхај хардвер машинска обработка фабрика Искуство

2019-12-20
Претпријатијата влегоа во ерата на низок профит. Како да ги зголемите трошоците, но да ги намалите цените на производите за да ги зголемите профитите? Да се ​​подобри ефикасноста на производството и да се заштедат трошоци е нова задача пред нас. На пример, заштеда на трошоците, како да заштедите пари, кои методи да заштедите пари, како да се подобри ефикасноста на производството, како да се подобри ефикасноста на производството?

Гледајќи ги овие зборови, всушност, сите знаат дека има премногу современи натпревари. Конкуренцијата од сите аспекти не е само цената на производите, квалитетот на производите, туку и кредитот на компанијата, туку и силата на компанијата, кои се различни, не од друга страна.

Од моја гледна точка, всушност, овие проблеми можат да се решат во многу подобрувања, од организациска структура, употреба на луѓе, употреба на нова технологија, градежништво и други аспекти за решавање на проблемите на компаниите за пакување. Проблемот на фабриката за обработка на хардвер е ист како оној на шефот. Можеби многу компании го имаат истиот проблем. Тие можат да ја подобрат фабриката за хардвер преку различни начини, со цел да ги извлечат своите профити од дилемата.

За овие проблеми, комбинирани со вистинскиот метод, земете ја фабриката за хардвер како пример за да видите како ги решив:

1. Фабриката за обработка на хардвер генерално е составена од одделение за мувла, оддел за производство, одделение за третман на површини, одделение за генерално собрание или група на Државниот совет и некои оддели за управување (персонал, бизнис, финансии, информации, продажба и сл.). Одделот за мувла и одделот за производство се клучните оддели во овие области (генерално одделот за мувла е во техничкиот центар, кој главно е одговорен за уредување и дизајн на мувла и други технички проблеми поврзани со производот). Зошто тие се клучните оддели? Бидејќи тие ја користат зафатената цена е една од најголемите трошоци, скоро 70% - 70% од цената на производот, па како да се контролира технологијата на трошоците при контролирање на персоналот Значењето на плата не е многу големо, а платата на вработените е дадени според локално ниво, не е дадено. Затоа, за една мала компанија платата на вработените е повеќе од 150 месечно, а само 75000 според 500 лица. 75000 е само збир на трошоци за мувла, така што за подобрување на профитот мора да се добие од технологијата.

2. Едниот е примерокот. Должината на производниот циклус на производот е исто така клучна точка. Колку е пократок циклусот на примероци, толку подобро ќе се одрази силата на компанијата. Полесно им е на клиентите да порачуваат и да заработат пари. Сепак, циклусот на производство на примероци или производи е составен од различни оддели и не може да го реши ниту едно одделение. Затоа, секое одделение треба да соработува едни со други за да го скрати производствениот циклус. Производниот циклус е директно поврзан со циклусот на производство на мувла, дури и времето за производство на мувла сочинува повеќе од 60% од целото време на производство на примерок, така што контролирањето на времето на мувла е исто така голема стратегија за намалување на трошоците.

Овие проблеми можат да се резимираат како: квалитет на мувла, соработка во одделот, јачина на компанијата, квалитет на производот, време на производство на фабрички производи. Како да се решат овие проблеми? Ова е мојата анализа: 1. Проблеми со квалитетот на мувла. Мувлата е добра или лоша, па затоа компанијата треба да воведе нова технологија за да го подобри проблемот, со цел да го постигне успехот на мувлата и да ги намали трошоците. Фабрика за хардвер, фабриката е метод за леење и ладно печат, така што можам да воведам софтвер за дим проток за да ја анализирам рационалноста на дизајнот на умре, дали има проблем со неисправни производи, изменете ги дефектите преку пресметување и анализа и конечно да се постигне целта на успешно тестирање, за да може значително да се намалат трошоците за одржување на умирање и да се скрати дебагирање и производство на циклусот на умирањата. Проблемот со мувла е решен и трошокот се намалува за 70% - 85%. 2. Одделението соработка е генерално проблем на соработка помеѓу одделот за технологија и одделот за производство. Доколку не е соодветно, проблемот се елиминира меѓу двете оддели, така што е тешко да се направат примероци, со цел да се зголемат производствениот циклус и трошоците. Причина за акција